7月27日，全市纪检监察机关办公室工作会议在市纪委监委机关召开。市纪委办公室全体同志及各县（市、区）纪委办公室主任参加会议。

会议传达了全市纪检监察工作座谈会精神，通报了全省纪检监察信息会商会议精神以及上半年全市信息工作开展情况，对下一步如何做好办公室工作、服务纪检监察工作实现高质量发展进行了座谈交流。

通过座谈，大家一致认为，办公室作为机关高效运转的中枢、前哨和后院，在贯彻落实全市纪检监察工作座谈会精神上应该想在前面、走在前面，以办公室工作的率先出彩，服务机关工作的整体出彩。

会议认为，落实落细全市纪检监察工作座谈会的部署要求，以办公室工作的率先出彩、高质量发展助推整体工作的全面出彩、高质量发展，重点是把握和处理好 “十对关系”。一是处理好 “大”与“小”的关系，坚持从大处着眼、小处着手，以高站位的视野、精细化的操作提升参谋服务水平。二是处理好“静”与“动”的关系，静在深思熟虑、运筹帷幄，动在随机应变、及时到位，以常备无患提升应急处置能力。三是处理好“快”与“慢”的关系，既能在常规情况下慢工出细活，又善于在特殊复杂矛盾面前快刀斩乱麻，做到质量与效率的有机统一。四是处理好“厚积”与“薄发”的关系，以兼收并蓄实现融会贯通，做到驾轻就熟，在出新思、出佳作上下功夫。五是处理好“主动”与“被动”的关系，未雨绸缪，在被动应对中争取更多主动服务，让工作忙而有序，游刃有余。六是处理好“科学分工”与“密切协作”的关系，让每位同志都恪尽职守、积极作为，同时又相互补台、团结协作，实现优势互补、资源共享。七是处理好“管理”与“服务”的关系，寓管理于服务之中，以高质量讲原则有底线的服务为机关运转当好管家。八是处理好“事务协调”与“制度建设”的关系，学会在纷繁复杂的事务协调中找出规律、确立原则，总结提炼上升为制度规范，实现由人性化管理到制度化管理的提升。九是处理好“部门本位”与“机关大局”的关系，加强办公室队伍建设，以办公室工作率先出彩助推整个机关工作出彩。十是处理好“抓业务”与“带队伍”的关系，坚持两手抓、两促进，在党建引领和业务融合发展中打造政治过硬、本领高强的工作团队。