2020年11月18日至12月7日，市委第六巡察组对平顶山物资集团有限公司进行了为期20天的巡察“回头看”。2021年1月14日，巡察组向物资集团反馈了意见，实事求是地指出了物资集团在工作中存在的问题和不足，提出了有针对性的意见和建议。物资集团党委立即成立了《市委第六巡察组巡察“回头看”反馈意见整改落实工作领导小组》，制定了《中共河南省平顶山物资集团有限公司委员会落实市委第六巡察组巡察“回头看”反馈意见整改方案》、《河南省平顶山物资集团有限公司党委主要负责同志组织落实市委第六巡察组巡察“回头看”反馈意见整改方案》和《中共河南省平顶山物资集团有限公司委员会落实市委第六巡察组巡察“回头看”反馈意见整改台帐》，并上报市委巡察工作领导小组。

物资集团党委高度重视市委第六巡察组巡察“回头看”对物资集团党委巡察指出的问题，切实将巡察“回头看”反馈意见整改工作作为当前一项重大政治任务，以高度的政治自觉、行动自觉抓好整改落实。物资集团党委针对巡察组反馈的3大方面13项18条问题进行了深刻剖析，对照台帐细化工作任务，本着具备整改条件的立即整改；通过努力能够解决的，限期整改；对一些需要日常持续推进整改才能解决的问题，纳入重要议事日程，发挥领导班子集体智慧，积极创造条件、采取得力措施逐步解决的原则，有序稳步推进。现报告如下：

第一方面：巡察整改工作责任和压力传导不到位

（一）责任和压力传导不够有力。集团党委对巡察整改没有进行督促问效，部分整改责任人不知道自己是“责任人”。

整改措施：1、物资集团党委高度重视巡察整改“回头看”工作，把巡察“回头看”工作纳入当前工作重要的议事日程，2021年1月18日成立了巡察“回头看”反馈意见整改落实工作领导小组，党委书记、董事长赵凤君任组长，党委委员、纪委书记、监事会主席马江云，党委委员、董事长助理李尚先任副组长，机关各部（室）中层副职以上干部为成员的巡察“回头看”反馈意见整改工作领导小组，明确分工、各司其职、各负其责，通力配合，树立“责任人”意识，压实整改责任，强化问责问效，确保“条条要整改、件件有落实”。

2021年1月14日，市委第六巡察组对物资集团党委反馈了3方面13项18条具体整改意见。2021年1月18日，党委书记赵凤君主持召开巡察整改专题会议，会议传达了《平巡【2021】35号》、《巡察整改工作规范》等文件精神，物资集团党委把巡察“回头看”整改落实作为当前一项重大政治任务抓在手上、扛在肩上，记在心上，工作任务分解到党委成员，董事会成员，监事会成员以及机关中层副职以上干部，做到人人肩上有指标。期间共召开专题会议22次，同时列出问题台帐，明确责任领导、责任部（室）、责任人，层层传导压力，把整改工作落到实处。

房产租赁部负责每月查清和平路商铺租金收缴情况，对欠缴租金的商户及时催收清缴，严格按租赁合同依法执行。物业管理办公室对物资大厦逐楼层房间进行认真细致摸排，1-13层可使用房间共计240间，集团公司机关使用38间，下属公司使用69间（其中：建材总公司、物资协作开发总公司、生资公司、机电产品公司已交回5间，剩余64间正在逐步移交中），出租103间，门卫值班人员使用1间，格林豪泰酒店使用3间，空租26间。物业管理办公室对已出租的房屋规范签订《房地产租赁合同》，严格按合同执行。

整改结果：已完成，长期坚持。

（二）对巡察整改整体谋划不够。整改工作没有思路，党委没有针对重点难点问题，制定切实可行的措施，对需要持续整改的事项没有明确的工作目标。

整改措施：1、面对企业改制的历史遗留问题，物资集团领导班子没有开动脑筋，创新思路，缺乏攻坚克难的担当精神。

2、物资集团党委进一步梳理重点难点问题，比如：市煤炭公司改制不到位，资产变现难的问题；市华靖物资中心改制土地处置推进难问题；市新城区管委会征用原市民爆公司过户给物资集团土地未补偿问题；市鹰宇生态园公司欠租诉诸法律，至今未判决问题；物资大厦院内环境差等问题，这些问题已被列入物资集团2021年重要议事日程。

（1）市煤炭公司位于新华区建设路中段路北开源路西煤炭公司底商住宅楼底商，面积1490.01平方米，经平顶山市恒信达资产评估事务所评估后为2970.41万元，按照《企业国有资产交易监督管理办法》及《企业产权转让操作规则》的相关规定，2019年5月8日委托河南中原产权交易有限公司在网上交易平台进行公开拍卖出让。为更快推进该房产出让进度，2019年5月31日，又在平顶山市公共资源交易中心平台公开挂牌出让，至今没有受让人报名，资产无法变现，导致改制无法推进。物资集团党委书记、纪委书记、煤炭公司主要负责人、相关部室负责人多次到市国资局书面汇报市煤炭公司改制和资产变现问题，咨询相关政策。市煤炭公司于2021年3月17日委托河南正昊资产评估有限公司再次对建设路中段开源路西底商进行了评估，现已出具结论，评估价值为22127516.00元。现正在积极向市国资局汇报相关情况，按规定程序处置该房产，依法依规安置职工，稳妥推进改制工作。

（2）市华靖物资中心位于建设路与凌云路东北角的12.9亩的国有划拨用地，1999年违规开发成83套两层独门独院住宅的情况，集团公司党委书记、纪委书记、市华靖物资中心经理、相关部室负责人数次到市国资局书面汇报市华靖物资中心改制问题，咨询相关政策，对于涉及的土地问题，市国资局建议到土地部门由土地部门拿出具体指导意见。物资集团总经理、市华靖物资中心经理、相关部室负责人到市自然资源规划局汇报市华靖物资中心改制涉及土地的相关问题，咨询相关政策。目前，物资集团针对市华靖物资中心的违规改变土地使用用途建筑生活住房，导致改制无法推进的实际情况，正在与市自然资源局、新华区政府、新华区国土资源局沟通汇报，寻找合适的土地处置方式，积极推进改制工作。

（3）市新城区管委会2005年征用原市民爆公司过户给物资集团土地问题，集团公司党委书记亲自挂帅、纪委书记、相关部（室）负责人多次赴城乡一体化示范区管委会，向主管领导书面汇报，请求给予土地置换及地面附属物的补偿。经城乡一体化示范区管委会主管领导协调，2021年3月24日，物资集团已与市自然资源规划局新城区分局对接，该局同时出具了《情况说明》，说明该宗土地原用途与置换地块用途不同，无法进行依法置换，下一步将依法依规对该宗地进行收储，鉴于该宗土地为历史遗留问题，城乡一体化示范区管委会对物资集团经济补偿到位后，由平顶山市土地储备中心报市政府依法收回土地使用权，目前该项工作正在进行当中。

（4）市鹰宇生态园公司欠租一案，2021年2月4日在市中级人民法院再次开庭审理，未当庭宣判。下一步，一方面督促市中级法院早日判决，切实维护物资集团权益保障；另一方面把工作前置，提前去工商、土地等相关部门查询鹰宇生态园公司的资产状况，在判决生效后的强制执行程序中及时保全、挽回损失。

（5）物资大厦院内环境差的问题，物资集团党委2021年2月25日召开专题会议，鉴于物资集团有限公司经济困难的实际情况，拟进行招商引资改善现状。由于2017年物资集团和谷少辉签订的《物资大厦及场地管理协议》一直未按原协议约定执行，需要通过书面告知程序解除协议，征求物资集团法务的意见与格林豪泰酒店方协商沟通，妥善解决，尽量避免不必要的法律纠纷。待此事解决后，再根据全市“创文保卫”统一规划，进行公开招标，改善物资大厦院内环境。

整改结果：部分已完成，持续推进。

（三）没有形成长效机制，如机关作风散漫问题，立行立改后没有持续改进；物资大厦场地租赁管理不规范，违规集资，下属企业和个人借款等问题依然存在。

整改措施：1、物资大厦院内场地租赁管理不规范是不对的，应予以纠正。物资集团领导班子及机关部（室）对物资大厦场地规范化管理工作中有敷衍了事的情况表现。关于下属企业和个人借款等问题，主要原因是物资集团领导及财务人员的管理水平有限，执行财务制度不到位，存在麻痹、懒散、不在乎思想，法制观念淡薄，必须引起高度重视，深刻反省。通过巡察整改，今后要严格执行财务管理制度，严肃财经纪律，坚决杜绝借款不还等违规违纪行为发生。

加大执纪监督力度，确保纪检监察室聚焦主业主责，集中精力履行好监督执纪问责工作，把物资集团机关及所属国有企业留守人员全部纳入监督检查范围，定期对其工作作风、工作纪律、考勤制度进行检查，发现问题及时应用“四种形态”，正风肃纪，维护公司的良好形象。

物资大厦场地管理不规范的问题，物资集团党委2021年2月25日召开专题会议，为体现物资大厦院内场地出租的规范性和公正性，请示上级主管部门，指定评估机构对物资大厦院内土地租赁价格进行评估，现正与评估机构接洽，待评估结果出具后，测量使用面积，与物资大厦院内的使用单位或个人签订租赁合同，严格按照合同规范管理，目前该项工作正在进行当中。

2009年6月--2016年2月物资集团违规集资金额总计180万元，涉及职工50人(36000元/人)。自2015年1月1日--2020年12月31日累计退还73.7万元，已退还20人(集资分红于2019年2月份停止发放)。截止2020年12月31日，物资集团违规集资款项余额为106.3万元，尚有30人未退还。对涉及集资的职工一视同仁，2021年2月25日，经董事会研究已列出退还款计划，自2021年3月起，已逐月退还职工集资款，针对特殊情况经党委会或董事会研究议定。

自1996年至2020年底物资集团下属公司共23家，借支物资集团资金304.561776万元，且大多公司借款无原因、无事由。物资集团加大追收借款，积极联系借款单位及借款人，写出还款时间表催收借款，已经通知到煤炭公司和金属材料公司。

1996年至2020年底物资集团职工及外单位人员借支物资集团现金20.341003万元，下一步将继续加大力度，及时追缴借款。

整改结果：部分已完成，持续推进。

（四）安排落实工作“前紧后松”，2020年1月至今，召开党委会67次，讨论议题208个，其中专题研究整改工作的仅有一次。

整改措施：物资集团党委针对市委第三巡察组反馈意见及市委第六巡察“回头看”反馈意见进行统一梳理，强化责任落实，坚决做到问题不解决不松手，针对市委巡察“回头看”反馈意见所涉及的具体问题召开党委扩大会议22次专题会议进行研究，同时采取具体措施与实际行动进行见底见效整改，确保圆满完成整改任务，以巡察整改的成果，推动物资集团各项工作再上新台阶。 

整改结果：已完成，长期坚持。

（五）集团纪委对巡察整改监督不到位。2019年巡察移交6条违反财经法规方面问题线索，集团纪委在调查中事实不清晰、定性不准确，没有区分不同情况进行处理。存在处理较轻的现象；对报销的燃油、差旅、餐费、培训、办公费等定性为随意开支，没有确定违规金额；个别干部多领的电话费和燃油补贴，只是停发，没有追缴。

整改措施：物资集团纪委对巡察整改监督不到位，原因是物资集团纪委没有对此项工作引起高度重视，没有区分不同情况进行审理，这种做法是不妥当的，应予以纠正。物资集团党委和纪委高度重视，逐一进行检查，进行见底见效整改。对2019年巡察移交的6条问题线索，集团公司纪委区分不同情况进行审理，对认定为违规资金的及时进行追缴，并对相关责任人予以问责。

整改措施：已完成。

第二方面：担当意识不强、存在等靠思想

（六）存在问题：思想僵化，担当不够。整改事项中，涉及市煤炭公司没有改制到位。该公司的两层商铺至今拍卖不了，影响改制。

整改措施：对于市煤炭公司的资产至今未处置问题，主要是物资集团领导班子及相关部（室）、企业负责同志没有开动脑筋创新思路，多渠道集思广益，没有下大力气进行攻坚克难想办法寻求新的解决办法。通过巡察督导，清醒的认识到我们工作中还存在着许多问题和不足，在今后的工作中要积极作为，勇于担当，敢于负责，积极想办法早日完成资产处置工作。

物资集团党委深入学习国家、省、市出台的有关国有企业资产处置的文件、政策，专题研究、深刻分析研判市煤炭公司资产在交易平台流拍的原因，向市国资局专题汇报煤炭公司改制问题，市煤炭公司于2021年3月17日，再次委托河南正昊资产评估有限公司对建设路中段开源路西底商进行了评估，已出具结论，评估价值为22127516.00元。现正在向市国资局汇报相关情况，按相关程序处置该房产，依法依规安置职工稳妥进行改制。继续在河南中原产权交易有限公司和平顶山市公共资源交易中心平台同时挂牌出让，加强沟通协调，同时结合登报等形式，积极联系买家，尽快尽早实现市煤炭公司的房产变现，推动改制工作进行。

整改结果：持续推进。

（七）政策知识欠缺，能力有待加强。整改事项中，涉及下属企业市华靖物资中心改制不彻底问题依然存在。

整改措施：对华靖物资中心因土地违规使用，改制难的问题，原因是物资集团领导班子及机关部（室）、企业负责同志没有深入了解规范处置土地的政策，对华靖物资中心的改制难的问题没有开动脑筋，创新思路，没有下大力气，没有投入更大的精力进行攻坚克难的落实。在今后的工作中要认真学习关于企业改革、土地处置方面的有关政策，积极想办法，尽快寻找到突破口。

物资集团党委继续深入学习国家、省、市出台的有关国企改革的政策、文件以及国有企业改革中划拨土地使用权管理的规定，积极与市国资局、市自然资源规划局、市中级法院联系对接，争取政策支持，结合市华靖物资中心的实际，确定适合的改制方式，依法依规做好市华靖物资中心划拨土地的出让和企业改制工作。物资集团针对市华靖物资中心的违规改变土地使用用途建筑生活住房，导致改制无法推进的实际情况，正在与市中级人民法院、市国土资源局、新华区政府、新华区国土资源局汇报沟通，依法依规寻找合适的土地处置方式，积极推进改制工作。

整改结果：持续推进。

（八）思路办法不多，问题坐等领导解决。物资集团公司下属民爆公司改制时过户给集团公司的仓储用地，2005年前后在新城区建设时被管委会征用。2019年4月市委巡察组以“国有资产守护不力”反馈，要求整改。集团党委在此项问题整改上缺乏思路，缺少办法，没有采取有效措施维护集团权益。

整改措施：物资集团党委经过不懈努力，按照城乡一体化示范区管委会有关领导的指示，物资集团已与市国土资源局新城区分局对接，因该宗地原用途与置换地块用途不同，无法进行依法置换，下一步将依法依规将该宗地进行收储，鉴于该问题为历史遗留问题，已于2021年3月24日城达成了依法依规将该宗土地进行收储的意向，乡一体化示范区管委会对物资集团涉及土地及地面附属物经济补偿到位后，由平顶山市土地储备中心报市政府依法收储，确保物资集团国有资产不流失，目前该项工作正在推进当中。

整改结果：已完成。

第三方面：巡察整改成效还不够明显，有的问题边改边犯

（九）整体作风转变不大。事无巨细，“抓小放大”。公司党委会经常性研究商铺收租、补助发放等事宜，对公司改制等重大事项研究少，措施少。

整改措施：1、全面梳理物资集团难点重点问题，列出问题清单，比如市煤炭公司的资产处理问题；市华靖物资中心改制难问题；市新城区管委会征用市民爆公司交给物资集团土地问题；市鹰宇生态园公司欠租，市中级法院至今未判决问题；物资大厦院内环境卫生差等问题，已列入物资集团党委2021年重要议事日程，每周进行专题研究，制定具体措施寻找解决问题的突破口。挂图作战、攻坚克难，下大力气使问题得到解决。

2、涉及易兴公司招聘人员不规范、不公开，财务开支没有纳入集团统一管理的问题，物资集团党委积极正视问题，认领责任。2004年，物资集团为配合市政府对和平路西段步行街整体改造，在原物资局办公楼拆迁时，物资贸易中心在办公楼有1000平方米商铺正常租赁经营，拆迁后办公场所搬迁至物资大厦，物资集团经会议研究划给物资贸易中心1000平方米建筑面积商铺租赁经营。2018年，物资贸易中心改制后已将1000平方米商铺移交给物资集团，物资集团委托易兴公司租赁经营。下一步物资集团将对易兴公司的人、财、物进行全面严格监管。

整改结果：已完成，长期坚持。

（十）机关面貌和干部职工精神状态依然欠佳。走访发现，物资大厦环境卫生整体差，场地坑洼不平、车辆乱停乱放，拆除的违章建筑没有清理。下属企业负责人主动作为意识有待加强。                               

整改措施：1、面对物资大厦院内卫生清理、保洁等工作，一是我们有做的不太完善的地方，没有深刻认识到环境卫生差，影响企业形象的重要性，将拆除的违章建筑垃圾没有及时清理是不对的，应该予以纠正。

加强对物资大厦的卫生清洁、保洁工作。

根据物资集团经济、人力、物力等实际情况，逐步投入资金，改善场地卫生环境及车辆规范停放等问题，对场地租赁价格进行评估，招商引资，利用社会资源投入解决。

将拆除的违章建筑及时清理，确保院内清洁整齐。

加大力度处置市煤炭公司资产。

物资集团机关原审计处处长庞春立已于2020年12月办理退休手续。

整改结果：部分已完成，持续推进。

（十一）整改成效不明显，职工满意度低。问巻调查显示部分干部认为巡察整改效果不明显。如“履行党风廉政建设主体责任和监督责任不力”问题，集团党委定了10项党风廉政建设主体责任清单，9项没有正常开展。下属公司无理由占用物资大厦”办公场所”问题，仍占用69间。“46人违规集资165.6万元”问题，部分人员先行全额退回自己的集资，其他人员未退，职工不满意。“无期限设立留守机构，保留人数不等的经理人员为留守人员”问题，目前仍有留守人员。

整改措施：1、物资集团党委对巡察反馈意见高度重视，引领各部（室）共同参与整改，以上率下形成整改合力，对已明确的任务一抓到底，抓出成效。坚持有布置、有落实、有检查、有时效，比如在党风廉政建设方面，党委主体责任和纪委监督责任方面要严格按照已制定的责任清单，逐项逐条进行落实，建立学习培训、谈心谈话、监督问效机制，建立一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的以案促改长效机制，扎紧反腐倡廉的制度笼子，以扎实的整改成效营造风清气正的工作生活氛围。

无理由占用物资大厦“办公场所”情况，采取措施，澄清底子，继续加大房屋的收回力度，2021年3月4日，物资集团召开党委扩大会，专题研究已改制企业资产移交工作，涉及到14家已改制企业正在陆续移交，截止2021年3月16日，已收回房屋5间，并办理了相关移交手续。

“46人违规集资165.6万元”问题，部分人员先行全额退回自己的集资，其他人员未退，职工不满意。物资集团党委在2021年2月25日召开专题会提，将在经济条件允许，保证必要的办公经费、水电、各项税费及职工工资前提下，对涉及集资职工一视同仁，列出计划，从3月开始，逐月退还集资款项，让职工满意。

物资集团企业改制留守人员其中8名为下属企业留守领导班子成员，其余6名为改制后借用的临时聘用人员。已对企业留守领导班子成员进行严格的考勤管理，分配相关工作任务，进一步检查完成工作任务情况，对其他的6名人员进行严格的考勤管理。

2021年3月4日，物资集团党委召开部分改制企业留守人员专题座谈会，将国有企业留守人员全部纳入监督检查范围，定期对其工作作风、工作纪律、考勤情况进行检查，发现问题及时处理。

整改结果：已完成，长期坚持。

（十二）存在边改边犯现象。集团党委个别整改问题边改边犯。如“贯彻落实上级重大会议精神和重点工作部署不到位”问题，2019年至今没有专题召开过党建、党风廉政建设等会议。“党内组织生活质量不高”问题，2020年以来没有召开过民主生活会，也未按照“不忘初心、牢记使命”主题教育要求开展活动，“8+1+1”共10项专项整治仅开展了2项。“基层党组织软弱涣散”问题，仍有15个支部没有开展过谈心谈话、民主生活、组织生活等活动。

整改措施：1、物资集团党委将按照市委巡察整改的要求，进一步提高站位，深入学习、深刻领会上级重大会议精神和重点工作部署，融会贯通会议精神实质，抓好会议精神和重点工作的动员、宣传、贯彻，全力保障各项巡察整改工作顺利落地。2021年，物资集团党委将按上级要求专题召开，安排部署党建、党风廉政建设、意识形态工作会议。

严格规范，开好领导班子民主生活会。物资集团党委于2020年12月31日召开了2020年度领导班子民主生活会。2021年2月3日召开了巡察“回头看”专题民主生活会，今后要严格按规定及时规范开好领导班子民主生活会，确保民主生活会的质量和成效。

结合实际，抓好“8+1+1”专项整治。认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”自查自纠工作，对照主题教育“8+1+1”专项整治10大项任务要求，结合物资集团有限公司实际，逐一分析梳理，认真排査存在问题，列出了5个方面的专项问题清单，制定了针对性的专项整治措施，着力加以整治整改。

加大力度，推进基层党建规范化建设。严格按照基层党建规范化要求抓好基层党组织建设，进一步健全完善制度规范，认真落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等活动。严格基层党建工作监督考核，建立基层党建工作月督促、季检查、年考核工作机制，建立基层党建工作责任制和党支部（总支）书记抓党建工作述职评议考核制度，认真组织2020年度基层党组织书记抓党建工作述职评议考核，物资集团党委书记与各基层党组织负责人签订了2021年度基层党建工作目标管理责任书。

2019年--2020年新增借款15.96万元问题，其中市机电设备总公司2020年1月借款2万元，2020年8月市纪委监委工作检查中发现原市木材公司从企业改制经费中借款7.2万元，属于违规使用改制资金，已调整入账；从会计科目其他应付帐款借方余额调账计入6.76万元。

整改结果：已完成，长期坚持。

第四方面：新发现的突出问题

（十三）公司法人治理结构不完善，下设机构职能交叉。目前党委领导班子3人，公司总经理职位空缺；部门科室业务交叉重叠。

整改措施：1、加强领导班子建设，鉴于近年来物资集团领导班子不健全，特别是经理层人员严重空缺的实际情况，分别于2019年、2020年两次以物资集团党委正式文件的形式向市委组织部进行反映，得到了市委的重视，于2021年3月对物资集团领导班子进行了推荐考察、调整配备，提任了一名正县级干部和一名副县级干部，调整充实到物资集团党委班子和经理层班子。

2、明晰内设部（室）岗位职能，明确政治工作部配合市委组织部负责市管干部的考核及退休手续的办理；人力资源部负责物资集团机关职工的平时考核和年度考核；离退休工作职能交叉问题，明确离退休管理办公室全面负责离退休人员的管理服务工作，政治工作部仅对离退休人员党组织工作进行指导、管理、监督，做到分工明确，权责明晰。因物业房产所处地理位置不同，为便于租金催缴，实行分块管理。

整改结果：已完成。

（十四）公司发展意识不强，对集团公司扭亏缺乏思路。公司党委对公司扭亏经营没有目标，对国有资产如何保值增值缺乏思路，对发展中的矛盾化解如何由劣势转变为优势缺少办法。

整改措施：物资集团党委继续开拓创新，深化改革，积极谋划适合公司稳定发展的新路子，力求开辟新的增长点。

经物资集团党委不懈努力，在城乡一体化示范区管委会主管领导协调下，2021年3月24日，集团公司已与市国土资源局新城区分局对接，国土资源局新城区分局同时出具了《情况说明》，该宗土地原用途与置换地块用途不同，无法进行依法置换，下一步将依法依规对该宗地进行收储，鉴于该宗土地为历史遗留问题，城乡一体化示范区管委会对物资集团经济补偿到位后，由平顶山市土地储备中心报市政府依法收回土地使用权。

加大对物资大厦办公用房出租广告、媒体宣传的投入，通过自媒体做宣传，如微信、朋友圈等加大招租力度。开源节流，降低管理成本。平整物资大厦场地，规范停车，加强环境卫生清洁保洁，改善办公区域条件，提升物业管理服务质量，提高房屋出租率。

整改结果：已完成，长期坚持。

（十五）处理问题不公平，埋下新的矛盾隐患。个人无偿占用公司场地。

整改措施：1、个人无偿占用物资大厦院内场地是不对的，应予以纠正。原因主要是物资集团领导班子及相关部（室）对这项工作没有引起高度重视，缺乏担当和作为，在物资大厦物业管理方面有不严谨的地方。通过巡察整改，我们要对院内场地进行租赁价格评估，立改立纠，按实际占用面积签订租赁合同，规范场地管理。

2、2021年3月10日物资集团党委组织召开会议，专题研究涉及无偿占用物资大厦院内场地经营的问题，通知物资大厦院内经营的商户参加，会议传达了市委巡察“回头看”整改落实的要求，分析研判无偿占用的历史原因，报请相关部门对土地租赁价格进行评估，已准确测量实际占有场地面积，待评估结果出具后定价，签订租赁合同，严格按合同执行。

整改结果：2021年5月底前完成。

（十六）安置改制人员厚此薄彼。

整改措施：在易兴公司人员安置方面，凡以后因工作出现缺岗空职时，根据工作需要由物资集团统筹安排。

整改结果：已完成，长期坚持。

（十七）没有优先聘用下属改制企业下岗职工。

整改措施：物资集团机关临时聘用人员大多属于司机、财会、法律、水电等有相关专业技术人员，以后若物资集团机关因类似工作出现缺岗空职时，优先从下属改制企业下岗职工中择优聘用。 

整改结果：已完成，长期坚持。

（十八）市委市政府文件要求“改制企业的档案在主管部门监督下移交原企业主管部门保管”。公司已改制的20家企业中，有14家企业财务资料未上交集团公司财务部门。

整改措施：1、对下属企业财务监督不力是不对的，应予以纠正。原因主要是2015年之前已改制的企业有的当时存在停产歇业、重组、兼并等情况，当时没有及时移交资产、财务资料、文书档案等，造成了企业改制后，之前改制的14家企业资产、财务资料、文书档案不太完善的情况。通过巡察整改，当前正在紧锣密鼓地进行移交工作，目前已有4家企业完成了移交，其它公司的移交工作正在逐步进行当中。下一步我们要高度重视，加大力度做好其它10家企业的资产、财务档案、文书档案等移交工作，尽快完成已改制企业的全面移交工作。

2、物资集团党委及时采取措施，加强监督管理，对尚未参加企业改制的两家国有企业要求其每月上报资产状况表、财务收支情况表，加强对国有企业资产的监督管理，保持国有资产保值增值，强化物资集团对下属企业的管理监督职责。2021年2月19日、3月4日、物资集团党委召开专题会议，传达市委巡察“回头看”整改工作精神，分别与已经改制的14家企业原负责人座谈，并在纪监部门监督下，根据实际情况，办理改制后的相关办公用房、办公用品、资产、财务会计档案及其相关改制资料移交手续，截止目前已收回占用办公房屋5间，4家改制企业办理了改制资料、财务档案、印章等移交手续。

整改结果：部分已完成，持续推进。

当前，物资集团巡察整改工作正在扎实有效推进，相信通过巡察整改，物资集团干部职工将更加团结、作风更加扎实，工作更加务实，纪律更加严明，工作更加认真。充分依靠自身力量，依靠上级领导和相关部门处理历史遗留问题、化解矛盾，促进物资集团有限公司平稳有序发展。以巡察整改高质量推动党的建设高质量和经济发展高质量，给市委交上一份满意的答卷，以优异的成绩迎接中国共产党成立100周年。       

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反映。联系方式：电话3691669；电子邮箱：wzjtbgs@126.com。

 

中共河南省平顶山物资集团有限公司委员会

2021年5月26日