“以前没有考核标准，大家干得怎么样不好评价。现在派驻工作绩效考评方案等一系列制度的出台，为派驻工作指明了方向，也成为了我们派驻工作的‘指挥棒’。”源汇区纪委监委派驻纪检监察组对此深有感触。

派驻监督全覆盖以来，源汇区纪委监委积极探索，不断完善工作机制，先后制定下发《派驻机构监督工作实施办法》《工作目标绩效考核办法》等，明确监督事项、流程和考核内容，健全完善派驻机构管理监督体系。同时，在派驻工作中探索“基础性工作+创新工作”项目化管理模式，各派驻纪检监察组结合不同单位实际情况，提出自己的重点工作和创新工作，共梳理出24项年度工作目标，激活了派驻机构活力，提升了派驻监督质效。

“如果坐在办公室，光是开开会，听听汇报，不深入被监督单位，近距离了解各单位的业务工作，就无法掌握相关信息。”该区纪委监委派驻第七纪检监察组积极探索驻点监督，定期进驻被监督单位，通过召开不同层次的座谈会，进行民主测评，开展廉政谈话、查阅账册、受理举报等方式，查找日常监督检查中难以发现的苗头性、倾向性问题。同时，坚持问题导向，根据被监督单位不同职能和工作实际，分别开展专项检查。目前已完成全面 “三重一大”事项决策执行情况，纪律执行情况、落实中央八项规定精神检查3次，2名干部被通报批评。

赛马场上赛良驹，聚光灯下评绩效。今年以来，源汇区派驻绩效考核的“指挥棒”“风向标”作用持续有效发挥，各派驻机构因地制宜出实招，开展了巡察整改落实情况、文化惠农资金、民政事业资金、涉农项目及资金使用专项检查，涉企服务落实情况检查，进行整治医疗卫生行业不正之风和医药购销领域腐败专项行动，推进人防系统腐败问题专项治理、组织人事系统作风问题专项整治活动，切实将监督关口前移，发挥“派”的权威和“驻”的优势。（源汇区纪委监委‖通讯员 胡晗）