（通讯员 丁强）示范区巡察办用“以巡代训”的形式和“传、帮、带”的方法，解决巡察人才库人员在巡察中出现的不知巡什么、怎么巡和能力弱等问题。

建立组务会制度。在巡察过程中，通过组务会形式对“代训”人员进行随时评定，及时准确掌握“代训”人员的思想动态和工作情况，发现问题苗头及时纠正，对巡察中有跑风漏气、隐匿瞒报线索、以权谋私的人员，及时进行调整，取消其巡察人才库人员资格并严格追究责任，涉嫌违规违纪违法的，按照有关规定严肃处理，确保巡察队伍的纯洁性和战斗力。

建立统一调度制度。有计划的安排人才库人员参与巡察，要求抽调“代训”人员在参加巡察工作期间，工作与原单位脱钩，派出单位不得安排其他工作任务；对抽调人员在巡察期间实行考勤制度；明确了选派单位支持巡察工作的要求，对不支持配合、推诿扯皮，影响巡察工作的单位主要领导给予严肃追责。

建立巡后总结会制度。每轮巡察结束后，及时召开巡察工作总结交流会，对巡察工作进行全程回顾，深度剖析查找“代训”人员在巡察中存在的问题，组织“代训”人员畅谈感受心得，在自查、反思中强素质、提能力，不断强化人才库建设，为完善巡察工作机制、持续提升巡察工作水平献计策。